Эксперты прогнозируют изменения на российском рынке труда в 2026 году: рост зарплат и нагрузки

В 2026 году сотрудники большинства секторов экономики России могут ожидать умеренного увеличения заработной платы при одновременном росте объема задач, как показывают данные опроса среди специалистов по кадрам. В некоторых организациях планируется расширение расходов на социальные программы и профессиональное развитие, что считается выгодным вложением в репутацию работодателя. Одним из ключевых ожиданий от кандидатов станет способность эффективно взаимодействовать как с искусственным интеллектом, так и с коллегами.

Рынок труда в 2026 году сохранит черты, благоприятные для соискателей, преимущественно в отдельных сферах, в то время как для основной части работников предвидится небольшое повышение оплаты труда на фоне увеличения обязанностей. Такие прогнозы основаны на исследовании консалтинговой фирмы Ward Howell, где опрошены руководители служб персонала из 53 ведущих российских предприятий относительно планов по кадровым расходам. Почти половина опрошенных (47%) ожидают роста бюджета, 32% предполагают его стабильность, а 21% готовятся к уменьшению: значительная часть компаний продолжает воспринимать кадровую сферу как важную область для инвестиций. В условиях повышения налогового бремени, по информации от Superjob, предприятия все чаще будут использовать формы частичной занятости и внутреннего перераспределения задач без соответствующего вознаграждения. В этой связи Минэкономики прогнозирует modestный подъем уровня безработицы до 2,6% в следующем году.

Среди тех, кто планирует рост кадрового бюджета, 40% предусматривают умеренное увеличение на 5–10%, 25% — до 5%, аналогичная доля — на 10–20%. По 5% организаций намерены расширить средства на 20–30% и свыше 30%. Для тех, кто готовит сокращение, 44% ожидают значительного урезания более чем на 30%, 22% — менее чем на 5%, 11% — на 5–10%, 23% — на 10–20%.

Большинство компаний (83%) готовят повышение зарплат — преимущественно на 5–10%, реже на 10–20%. У 11% эта позиция бюджета остается неизменной. При этом 63% работодателей планируют улучшение социального пакета, 25% сохранят его на текущем уровне, 11% сократят. Если в 2025 году преобладали общие индексации, надбавки и бонусы для широкого круга сотрудников, то в 2026 году акцент сместится на поощрение наиболее ценных специалистов. Увеличивается интерес к немонетарным методам мотивации. Популярность набирают системы выбора льгот, позволяющие персоналу подбирать подходящие опции, такие как добровольное медицинское страхование, и помогающие компаниям оптимизировать затраты, отмечает специалист по аутсорсингу в ANCOR.

51% организаций предусматривают дополнительные вложения в обучение и развитие кадров для их удержания и повышения компетенций в условиях нехватки специалистов. Однако 22,9% планируют урезать эти расходы, а 25% оставят без изменений.

Автоматизация остается приоритетом в кадровых стратегиях: 68,8% респондентов увеличат финансирование, 9% сократят, 21,9% сохранят. В частности, половина опрошенных готова наращивать бюджет на технологии ИИ, поскольку они позволяют оптимизировать и ускорить HR-процессы, сделать их более индивидуализированными. 35% компаний наблюдают, ожидая больше примеров успешного внедрения. 15% сообщили о планах снижения инвестиций в ИИ.

Что касается профилей искомых специалистов, то акцент, по мнению эксперта ANCOR, переходит от чистой профессиональной пригодности к комбинации технических и межличностных навыков. К ним относятся проектное мышление, инициатива, продуктивность, работа в разрозненных командах и стремление к самообучению. Из жестких навыков сохранится спрос на взаимодействие с ИИ, включая не только использование инструментов, но и создание аналитических систем. Отраслевые специализированные знания также останутся актуальными. Межличностные навыки в целом не изменятся: адаптивность, аналитическое и творческое мышление, лидерство, подтверждает руководитель по персоналу сети "Музторг".

Изменения в требованиях к работе с ИИ отражают общую тенденцию на рынке труда 2026 года, подчеркивает HR-специалист RWB. Искусственный интеллект интегрируется в рутинные процессы, освобождая время для стратегических задач и решений. Хотя ИИ трансформирует роли, важность человеческого общения сохраняется. Поэтому в государственном секторе развиваются гибридные компетенции: цифровая грамотность в сочетании с сильными навыками коммуникации, добавляет эксперт по организационному развитию Роскачества.