Chevron переходит к централизованной модели управления для оптимизации затрат

Chevron Corp. объявила о масштабной реструктуризации, направленной на сокращение операционных расходов до $3 млрд к 2026 году. Компания консолидирует региональные подразделения в глобальные операционные центры, включая создание единого управления для морских активов в Мексиканском заливе, Нигерии и Анголе.

Согласно новой стратегии, горючие сланцевые активы в Техасе, Колорадо и Аргентине также будут объединены под единым управлением. Финансовые и IT-функции переносятся в сервисные центры Манилы и Буэнос-Айреса, а инженерные хабы создаются в Хьюстоне и Бангалоре.

Вице-председатель компании Марк Нельсон подчеркнул, что упрощение структуры позволит ускорить внедрение инноваций и стандартизировать лучшие практики. Ранее компания объявила о сокращении 20% глобального штата – до 9 тыс. сотрудников – к концу 2025 года.

Реорганизация затрагивает как добывающие активы, так и нефтеперерабатывающие мощности. В калифорнийском НПЗ El Segundo уже используется искусственный интеллект для оптимизации производственных процессов и максимизации доходности.

Аналогичные преобразования происходят в отрасли: Exxon Mobil и Shell также проводят реструктуризацию с переносом функций в регионы с меньшими затратами. По мнению аналитиков, эти меры помогают компаниям сохранять инвестиционную привлекательность в условиях волатильности цен на энергоносители.